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潘多拉依靠对垂直产业链的整合能力，日本使其每一步商业策略都能在监管和控制下进行。2013年Padora在泰国成立了研发中心，弘前包括将哥本哈根和米兰的设计师想法在工厂现有技术下落实，同时也参与新技术的研发。

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再者，成爱Pandora在泰国北部的南奔有一家环保制作中心，为品牌降低水和能源的消耗。此前36氪有提到，心模定价在中端水平的Pandora最常被提及的是其营销模式，心模包括以情感故事、主题渲染、多场景表现形式去塑造品牌，赋予一颗颗珠子意义再贩售给喜欢珠宝的中产阶级消费者。

据路透社报道，梦幻Pandora(潘多拉)近期在泰国开设了一家新工厂，该工厂将成为Pandora未来主要的生产基地。

Pandora高级副总裁ThomasTouborg表示，日本目前消费者的需求量不断增加，日本南奔的工厂很大程度上提高了生产的灵活性，未来将根据高效的精益化生产原则创造高水平的生产系统。2011年，弘前乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。

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除了“不赚钱”外，树长毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。但问题随之而来，成爱彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。

(责任编辑：陈占美)